08年06月06日
セミナー開催-数値限定発明・パラメータ発明の実務-
5月30日、(株)産業科学システムズさんの主催により、化学や材料関係の実務者を対象に数値限定発明やパラメータ特許に関する丸1日のセミナーを行いました。
準備にはそれなりの力を入れましたが、内容をまとめたり、判例を整理することにより、自分自身のためにもなったと思います。
準備にはそれなりの力を入れましたが、内容をまとめたり、判例を整理することにより、自分自身のためにもなったと思います。
08年04月07日
韓国の特許実務の改定
韓国の提携代理人から連絡を受けました。
指令に対する応答期間の延長が制限される方向であるそうです。
現在の実務では、応答期間は1ヶ月ずつ何回でも延長してよいことになっています。このため、特に理由無く1年以上延長してしまう例もあるとのことです。
そういったことを防ぐために、延長回数(期間)が延長される予定です。具体的には、当初の応答期間(2ヶ月)に加えて、延長期間は4ヶ月が上限になるそうです。つまり、応答期間は、最大で6ヶ月迄になるということです。
本年7月以降に発せられた指令から適用になる予定です。
PCT出願
指令に対する応答期間の延長が制限される方向であるそうです。
現在の実務では、応答期間は1ヶ月ずつ何回でも延長してよいことになっています。このため、特に理由無く1年以上延長してしまう例もあるとのことです。
そういったことを防ぐために、延長回数(期間)が延長される予定です。具体的には、当初の応答期間(2ヶ月)に加えて、延長期間は4ヶ月が上限になるそうです。つまり、応答期間は、最大で6ヶ月迄になるということです。
本年7月以降に発せられた指令から適用になる予定です。
PCT出願
07年10月19日
マーケットへの参入障壁と知財
市場(マーケット)への参入障壁とは?
企業が製品・商品を販売するとき、ライバルは少ない方が有利であることは間違いないでしょう。
同じ商品・サービスに対するライバルが多ければ、販売数量が下がったり、価格が下がったりして、収益を上げるのが難しくなってきます。ライバルの参入を防ぐ障壁になり得るものとして;
・巨額の投資が必要である
・顧客基盤が必要である
・規制で保護されている
・技術が必要である, など
があると思います。
ここで、知的財産権もまた有力な障壁になることを思い起こしてください。
基本的に、特許権は独占排他的ですから、障壁としては相当に強力です。
次に、参入障壁としての特許の強み・弱みを考えてみましょう。
化学・材料・素形材を専門とする弁理士 | 外国出願を得意とする特許事務所
PCT出願|国際特許出願
企業が製品・商品を販売するとき、ライバルは少ない方が有利であることは間違いないでしょう。
同じ商品・サービスに対するライバルが多ければ、販売数量が下がったり、価格が下がったりして、収益を上げるのが難しくなってきます。ライバルの参入を防ぐ障壁になり得るものとして;
・巨額の投資が必要である
・顧客基盤が必要である
・規制で保護されている
・技術が必要である, など
があると思います。
ここで、知的財産権もまた有力な障壁になることを思い起こしてください。
基本的に、特許権は独占排他的ですから、障壁としては相当に強力です。
次に、参入障壁としての特許の強み・弱みを考えてみましょう。
化学・材料・素形材を専門とする弁理士 | 外国出願を得意とする特許事務所
PCT出願|国際特許出願
07年10月12日
特許権がとても強力な権利であるというのはどういうことか?
特許権によってカバーされた発明については、権利者の許可なく業として実施することができません。
これがいかに強力な権利であるかを再認識してほしいと思います。
通常、「何かをしてはいけない」というときは、危険なこととか、他人に不利益を及ぼすことなどというように、禁止される行為それ自体が「良くないこと」であることがほとんどです。
ところが、特許については、対象となる発明自体は普通は「好ましいこと」です。
本来好ましいことを他人に行わせないという権利です。
こういった権利を使って、どのように市場のコントロールを行うのでしょうか。具体的な方法を紹介していきます。
これがいかに強力な権利であるかを再認識してほしいと思います。
通常、「何かをしてはいけない」というときは、危険なこととか、他人に不利益を及ぼすことなどというように、禁止される行為それ自体が「良くないこと」であることがほとんどです。
ところが、特許については、対象となる発明自体は普通は「好ましいこと」です。
本来好ましいことを他人に行わせないという権利です。
こういった権利を使って、どのように市場のコントロールを行うのでしょうか。具体的な方法を紹介していきます。
07年10月10日
知的財産重視によるメリットは?
企業において知的財産の積極活用に取り組もうとした場合、最初のうちは、「仕方なくやらなければならない」もの、「売上に直結しない仕事が増えて面倒な」もの、等々と感じられるかもしれません。
しかし、この活動を上手にすすめることにより、少なくとも以下の効果が得られると考えてください。
(1)知的財産権活用の本来の効果として、他社に対する市場への参入障壁ができます。
(2)研究戦略や経営戦略を策定する際に有用なデータが集約されます。
これらについては追って説明します。
しかし、この活動を上手にすすめることにより、少なくとも以下の効果が得られると考えてください。
(1)知的財産権活用の本来の効果として、他社に対する市場への参入障壁ができます。
(2)研究戦略や経営戦略を策定する際に有用なデータが集約されます。
これらについては追って説明します。



